深圳改革风又起，

谁能抓住时代的新机遇，

站稳下一个风口？

这位深圳女企业家、复旦EMBA校友，她的20年“文化轨迹”推动着深圳的历史进程，她站在粤港澳大湾区改革前沿，为这座城市规划更具前瞻性的蓝图。

她用20年改变深圳，

她的故事可能和你我都有关。

1

不变的人生底色

文化是什么？

20年前，钟烨刚到深圳，别人问她从事什么职业，当她说出文化两个字时，对方的反应是——太虚了。

20年后，再次被问到关于职业的问题，当她再次说出文化两个字时，对方的反应是——这个行业太好了，有前景，高大上。

20年，经历了“文化-投资-文化投资”三重职业身份的转变，文化两个字，一直是钟烨人生不变的底色。

钟烨，深圳市容德文化传媒集团创始人、董事长，复旦大学EMBA2016级春3班学生，虽然她创立容德文化只有5年时间，但她在文化这条路已经行走了20年，就是她，让文化这两个20年前在深圳市民眼里很虚的字眼，渐渐浮起清晰的影像——

投资好莱坞大片《血战钢锯岭》获奥斯卡最佳剪辑奖、最佳音响效果奖，在中国内地创下4.26亿票房。

第一次将国际顶级文化IP、加拿大太阳马戏大规模引进中国，在深圳演出一个月，40场，场场爆满。

组织演唱会音乐节超过100场，Bigbang、IKON、Rain、宋仲基、陈奕迅、张智霖、Twins、梁静茹、风暴音乐节……那些激起你青春热血的演唱会背后，都有容德文化团队忙碌的身影。

8月末的一天，在位于深圳莲花山下的办公室，钟烨和记者聊了文化、聊了电影，也聊了她在深圳的20年经历。钟烨留着齐耳短发，白色的长裤搭配浅棕色的上衣，清雅婉约，一开口，她的声音如山间清泉，让这个燥热的夏日午后渐渐静下来，时光的镜头，在她的声音里，倒流、切换、变速。

“太阳马戏演出的爆棚，让我看到深圳市民对于文化的饥渴、热情还有他们的理解力。”在钟烨看来，深圳未来会成为文化产业的至高地，美国的电影工业如果没有硅谷，没有华尔街，就没有好莱坞，“你看深圳这个地方，金融业发达，科技创新踊跃，现在就是三缺一，就差一个文化标杆出来。”

2

打通任督二脉

“太苦了，太难了。”回忆起20年前初到深圳的这一幕，钟烨说了两个字——苦和难。

“20年前，在深圳，文化还是非主流行业，根本赚不到钱。”

1999年，财经媒体人钟烨随着浩浩荡荡的南下人潮从北京来到深圳，在深圳当时为数甚少的文化公司里做过职员，自己做过动画公司，也在设计之都做过高管，走过在深圳的第一个十年。

命运转折发生在2009年，那年钟烨转型做投资，最开始做PE股权投资，而后做地产投资，再然后做文化项目投资。“通过做投资的那10年，我的眼光不一样了，资源不一样了，平台也不一样了，这个经历很重要。”

在背离了文化路径8年后，钟烨的人生和文化再次接轨。2014年，钟烨选择创业，创立了容德文化，其中一个很大的版图是做文化投资。

所谓“容德”，取自《尚书》，有容，德乃大。

“通过这20年文化和投资的跨界，我把文化和投资这两块打通了。”钟烨做了一个形象的比喻，“我觉得我打通了自己的任督二脉，一下子就通了。”

从投资再回头做文化的钟烨，整个战略眼光不一样了。

3

加了滤镜的中年同窗

暗夜行路，总会迷失方向。

“2014年公司刚刚创立，经营没有方向的时候，那个日子是很难过很痛苦的。“回顾创业之初，钟烨觉得自己很幸运，有机会在复旦大学EMBA学习，用钟烨自己的话说，就是整个人的维度被打开了。

作为女性企业管理者，不可避免会纠结于细节，容易感性，整个宏观上就弱一些，但每次去复旦EMBA读书，老师讲的很多概念，同学的一些案例，让钟烨的思路重新架构。

“我的维度被打开打开再打开，越打开，越对当下的事情看得明白，这点非常非常重要。”和记者描述这些时，钟烨从文化人、投资人、电影人的身份中抽离，回归了复旦大学EMBA2016级春3班学生的本色。中年再次回归校园，相似经历的同学可能在生意场相遇只是合作伙伴，在这里就多了一层柔和温暖的滤镜——同窗，在复旦EMBA，除了学有所得，钟烨更打开了自己的格局。

一方面格局被打开了，另一方面从投资回归文化的钟烨找到一条捷径，西向取经。她认为任何事物成功的开始，先是学习、模仿，再是甩开拐杖，自己走，中国电影的工业化之路，第一步就是向好莱坞取经。

在复旦EMBA课堂上，钟烨提交的作业就是《从迪士尼的战略目标来分析容德文化的发展路径设计》，迪士尼就是钟烨对标的企业，向他们学习，倒推所有的商业路径。

“照搬也不行，中国的国情不一样，还是需要有很多创新的地方，但好莱坞成功的模式给我们指出了方向和信心。”钟烨说。

4

《血战钢锯岭》背后故事

去好莱坞取经，钟烨会随身带着一个资金证明——向对方证明自己有实力有诚心。

2013年的好莱坞还没看懂中国，对中国投资者是抗拒的，在他们看来，中国的电影市场很不规范，担心中国人是不是来剽窃创意，窃取核心机密。

“好莱坞对我们不信任，谈项目时，先问我们要资金证明，所以我们习惯了准备好资金证明拿出来给他们看。”

2014年2015年，钟烨连续投了4个好莱坞电影项目，其中包括了梅尔吉布森担纲导演、2016年在中国票房飙红的《血战钢锯岭》。

▲《血战钢锯岭》电影剧照

到2016年，市场更热，大量资本冲刺好莱坞。

那年戛纳电影节，钟烨很生气，她带着团队参加电影节，想购买优质电影的中国发行权，人家会直接加价，而且只签意向合同。钟烨那年一口气买了九部电影，买完以后，就跟团队讲，三年不要去戛纳了。“如果我们国内行业状态不改的话，我们去也没意义，也没必要跟别人去抢，我们就不要去了。”

过了三年，钟烨原本打算再去美国再看看，没想到风向变了——她不用去，好莱坞、加拿大、澳洲、欧洲的公司找上门了。

“2014年2016年，我老跑美国加拿大跑欧洲，一年十几次，现在我基本上不用跑了，他们来了，来深圳了，加拿大的美国的欧洲的都来深圳找合作机会。”

深圳的文化名片，已经名声在外了。

5

太阳马戏的深圳奇迹

全世界的太阳马戏演出团体都知道，在中国，有个叫深圳的城市很厉害。

2018年3月，钟烨将国际顶级IP太阳马戏第一次大规模引进中国，首场演出就在深圳，“太阳马戏演出要提前半年宣传，如果在开演的时候，80%的票已经卖完，演员们才会很放心去演，但是我们开演的时候，只剩下两周了，我们的票房才卖了10%不到。”

▲太阳马戏在深圳演出

太阳马戏的市场总监很焦虑，从加拿大直接飞到深圳，钟烨给对方打下强心剂——你放心，深圳是一个创造奇迹的城市，深圳有3000万人口，我跟你保证，我们一定会很好的。

结果在深圳演出40场，场场爆满。

▲太阳马戏演出的帐篷

发现美、传播美、创造美——带着这个使命的容德文化发现了“美”的奇迹，当然也创造了新的深圳奇迹，3000万市民对文化挤压着的欲望一下子就爆发了。“我们这个城市真的是效率高，当时开演只剩两周，三天之后，互联网到处都在刷太阳马戏，各种刷朋友圈，整个票房直接往上拉。”

这让钟烨看到，深圳市民对文化是很饥渴的，只要是好的东西，只要是美的东西，一定有观众、有市场。

不仅仅是票房，深圳的技术也让老外开眼了。

在国外，一个项目的新闻发布会或一个开幕式很简单，但钟烨的团队用数字技术做了一个3维立体大屏幕，把太阳马戏很多传统元素融进去，数字技术+传统马戏，让西方看到了不一样的深圳，不一样的中国。

这次蜜月合作后，太阳马戏总部给钟烨发邮件表示感谢，“你让我们拥有了一场无与伦比的发布会。”

▲太阳马戏经典剧目《KOOZA》

6

未来文化高地

“为什么我们深圳不去建自己的比弗利山庄？”在钟烨位于深圳莲花山下的办公室，窗外山峦起伏、四季碧绿，每当看到这一幕，钟烨就会联想到洛杉矶比弗利山庄。

在钟烨看来，深圳和洛杉矶很像，相同的气候相同的环境。

“洛杉矶比弗利也不大，那是整个美国文化创意和人才的源头，我们应该去学习一下比弗利的做法，政府如果有大动作，应该搞一个这样的园区，几平方公里或者几十平方公里的地方就可以，专门做文化产业，然后把龙头企业、高级人才、大的项目，三件事往里一放，自然就做起来了。”

“深圳未来绝对可以成为文化产业的至高地。”钟烨分析说，优势第一是人才，第二个就是资金，第三个，我们的地理优势。

钟烨指出，现在最大的问题就是土地问题，不知道哪个地方能给到我们这么大的土地，打造一个这样的园区出来。

距离莲花山一个小时车程的深圳龙岗，钟烨已经在策划一个精品主题公园，“那个公园如果顺利运营，我们每年就会有一个演出季，主IP就是太阳马戏，还会不断引进新的演出内容，我们和百老汇，和荷兰的电音，法国的音乐剧，全世界这种文化网络都铺好了，就在等几个我们自己的场地。”

2019年的钟烨脚步更匆忙，文化人、投资人、电影人三重身份之外，钟烨又多了一个新的标签——文化产业地产人，这个夏天，钟烨策划和投资的文化产业园在深圳、在长沙、在重庆、在上海都纷纷进入快速落地阶段，不久的将来将成为这些城市新的文化地标。

▲容德在长沙的地标性文化产业项目、RDCPark国际IP产业运营中心

39岁的深圳，也在发力文化。

8月18日，一则关于深圳的消息被全世界刷屏，中央发布《关于支持深圳建设中国特色社会主义先行示范区的意见》，其中明确指出，支持深圳大力发展数字文化产业和创意文化产业。

这呼应了钟烨开篇那句话，你看深圳，有了金融，有了硅谷，三缺一，现在，文化标杆也竖起来了。

走过深圳20年文化苦旅，钟烨整理好行装，再次出发。