最近有读者叫我去看综艺《初入职场的我们》，让我评价一下张翰的表现。

节目规则是，张翰和董明珠作为老板，要对6名实习生进行为期一个月的考核。

选出他们心中的“最强实习生”，直接录用。

一边是雷厉风行的真霸总董小姐，一边是荧幕霸总专业户张翰，

每位老板本身的格局、能力、价值观都不同，阿宝很期待他们俩的领导力。

看完第一期，董明珠确实值得respect，而张翰的操作全程让我窒息。

他的强势令我不适，当他的员工实在太压抑了。

不是说强势型领导就不好，有这么一句话，“强势领导带出精英下属”。

董明珠正是靠强势的领导力掌控格力，在节目里也疯狂圈粉。

同样是“强势型”领导，为啥张翰被骂惨？

我们一起来看看。

张翰被骂得最多的，是考核时临时换题这事。

张翰组有一位实习生叫张安，接触过经纪、宣传、项目对接等工作，还曾经一年拓展了4000+品牌客户。

这么优秀的履历，无疑是张翰心中的C位人选。

正常思路不应该是多留意张安的表现，给她发挥的空间吗？

然而张翰是怎么做的？

上班第一天，张翰的第一场考核是汇报公司未来的发展规划。

额，张安再厉害也是实习生啊，这题目真不是在招营销总监吗？

实习生们初来乍到，对公司一知半解，这样的发展规划有没有可行性另说。

张安埋头准备了几小时，稿子都背好了。

结果张翰突然说要换题，变成情景测试，让她模拟自己是公司的经纪总监，向制片人推荐自己家的艺人。

隔着屏幕都感受到了张安的无语和慌张。

张安那边调整好状态，开始答题了。

张翰却开始“作妖”，不仅多次打断张安，还提无理要求。

“我不要电子版，有演员纸质资料吗？”

“没带的话改天再过来好了。”

把张安问得手足无措，张翰就让她出去再准备一下，后面的实习生先上。

结果，张翰最后直接取消了张安的第二轮测试，给张安零分。

张安心态爆炸，在后台忍不住掉眼泪。

更让人委屈的是，另外两名实习生还是按原题目考核。

要是我，都怀疑自己是不是被领导针对了……

张翰的理由也很迷：“我很严格，社会很现实。”

弹幕里清一色“窒息……”

“代入自己已经生气了。”▼

临时换题已经属于公平性问题了。

美其名曰对新人期望高，又提出无法达到的高标准，这种不讲道理的强势，是管理者大忌。

再看看隔壁的董明珠。

同样是检验实习生的能力，她的做法显然就合理很多。

她先让实习生们听一下老员工的工作设想，然后鼓励新人们畅所欲言。

提出问题时虽然强势，却都提到了点上，把方案引导到了正确的方向。

说了自己的意见后，还提醒大家多思考，避免她一个人独断。

所以，职场新人遇上强势型领导不一定是灾难。

如果遇上董明珠这样强势有度的领导，反而能学到更多。

领导强势，分分钟让员工窒息。

新人们上班第一天就被张翰疯狂施压，办公室气氛沉重。

更离谱的是，张翰还表现出资本家最剥削的一面——要你在有限的时间做无限的事。

考核时，实习生王玥交出了让张翰满意的宣传方案。

结果张翰大手一挥，说：“所有人都受你支配，明天就执行这个方案的落地。”

王玥吓得表情都变了，先不说实习生支配资历高的老同事，很容易得罪人。

要在这么短的时间内落地整个项目，也不切实际。

第二天，实习生来到公司又被经纪人分配了写文案、剪辑视频的工作，宣传方案只能先放在一边。

张翰回到公司检查方案执行成果，自然不满意。

还问王玥是不是忘了昨天交给她的任务。

又要完成经纪人安排的工作，又要执行方案的落地，新人们压力山大。

最后张翰还是要求3位实习生当天下班前完成方案。

这才上班第二天呀，适度强势、适当施压就好了。

很想对张翰说，这不是职场爽剧，push下属完成工作，也要看实际情况。

强硬地索取成果，剥削员工的时间，很容易把员工吓跑的。

美国行为学家莱曼·波特曾提出“波特定律”，他认为总盯着下属的错误，是一个领导者最大的错误。

张翰就犯了这个错误。

上班第一天，张安因为包掉在路上，迟到了40分钟。

张翰一直对这件事耿耿于怀，认为张安没调整好状态，不够专业。

而且还设想，张安的包里放的是我的合同怎么办？

意思就是，今天能丢包，之后就有可能丢合同。

董明珠在一旁帮张安解释：

“调整过来也需要一定时间；而且经过这一次，她以后反而不会再犯同样的错。”

抛开老板的身份，董明珠也很能共情张安。

全副身家都在包里，张安紧张也很正常。

对于这样的低级错误，确实没有必要上纲上线。

不需要上升到能力问题和原则问题，而是给予理解和包容。

否则容易因为过分强势失去有能力的下属，也不利于员工的工作积极性。

写到这，阿宝想起了我的第一任领导，也是一位很严厉的强势型领导。

刚进公司的时候，我文案薄弱，她就一直抓着我写文案，还要求我去报班。

在她的磨砺下，我的职场新人时期，无论是能力还是心态都成长得飞快。

所以，我一直十分赞同“强势领导带出精英下属”这句话。

前提是，强势有度。

所以，职场新人也不必一味地排斥强势领导，望而生畏。

很多读者也问过我这样的问题：“我的领导太强势了，工作的时候很累很压抑，不知道怎么和他沟通？”

其实再强势的领导，也有应对的方法：

（但如果你的老板是张翰这样的，我建议你辞职[微笑]）

01、“沟通过度好过不沟通”原则

很多职场人因为领导强势，相处时心理压力大，所以平时都贯彻能不沟通就不沟通原则。

这种逃避沟通的做法，恰恰做反了。

强势领导因为太关注结果，往往会忽略过程。

很多时候他看不到执行过程中的问题和你的努力，就会在结果不如预期时对你全盘否定。

因此，面对强势的领导时，一定要转变不敢沟通的想法，出现问题及时反馈。

这样即使结果不如预期，领导也能明白你的难处。

如果不确定沟通到哪个程度才合适，那就遵循一个基本原则：沟通过度永远好于沟通不足。

不过在采取跟强势型领导多多沟通的策略时，也要注意避开两点：

①不在领导情绪不佳时去沟通

②不做无准备的沟通

02、管理好领导的期望

就拿前文的实习生王玥来说，她对于自己落地方案没有信心，也知道执行难度，却硬着头皮接下了。

张翰对她充满信心，没成想第二天一检查，方案零进度。

而领导只会想，这是你自己揽的活。

这就是没有管理期望的结果。

因此，你要给强势型领导传递出你真实的能力水平，最好是介于你正常水平的80%到120%之间。

①给80%水平的期待，可以让你有足够的把握来达到强势领导的期望。

②给120%水平的期待，自己跳一跳够得到，既能提高你在强势领导心目中的形象，又能让自己不断进步。

最后，点个在看，祝大家都能遇到强势有度、明事理的好领导！