在零售格局还未被疫情或者电商改变的时候，以Zara为首的国际快时尚品牌是“大店模式”的最早倡导者之一。如今通过炮制“大店”，也有很多行业似乎都找到了自己的新曙光。一方面，对于电商时代崛起的新消费品牌来说，想摆脱“淘品牌”形象，确实可以在线下寻求突破，找到与消费者对话的场所；另一方面，对于有充足资本的品牌来说，大店也并非万精油，如果体验只是浮于表面，反而会“赔了夫人又折兵”。

MECITY全新概念空间店

历史就给这种“美好”的大店上过一堂课。2012年时，美特斯邦威旗下品牌MeCity关闭了其在淮海路上的旗舰店铺。MeCity发展非常快，仅在一年时间内就在全国一二线城市开设70多家店铺，而且店铺面积都很大，以北京为例，最小的商场店铺面积也可达800多平米，而其形象店和旗舰店分别达到3000平米和1万平米。但是对于这种消费者认知度并不高的品牌，盲目走快时尚的路线，也没有自己的文化输出，消费者凭何买单？只不过是披着“时尚”外衣的菜市场。在当时的公司年度股东大会上，董事长周成建也表示：MeCity的主要亏损来自大型店铺。究其原因，租金上涨只是一部分，而品牌定位不准确则贡献了另一个重要因素。

如今“大店”再次风靡，玩这么“大”的同时，风险也很大。但是趋势终究只是趋势，找不准自己扩张的目的，对于消费者来说只不过是花样虽多，却不走心的资本玩家。就拿像MECITY这样的本土时尚品牌来说，要做的就是补上在品牌文化和产品故事上的空缺，提升品牌与消费者之间的价值认知，通过充分展现品牌的魅力，也许玩“大店”才能重新打开中国本土品牌这个充满商机的赛道。