对领导干部的评价意见

1、评价是一种有价值导向和目的指向的功能性活动，无论什么评价，都带有一定的价值取向，都是为了实现一定的评价目的。对基层领导干部治理能力评价的目的在于推进其治理能力的现代化，进而不断促进基层治理效能的提升，推进经济社会全面协调可持续发展，为实现“两个一百年”奋斗目标提供支撑。基于这种目的，在开展评价活动之前，对评价指标的选取要有一定的侧重点。指标选取要兼具时代性、针对性和具体性，要能够体现新时代和基层领导干部治理工作的特点，要能够反映新时代背景下基层领导干部治理能力的现实情况。在开展评价活动过程中，不能只是简单的翻台账、查记录，而要真真切切的依据评价指标对基层领导干部治理能力和治理效能进行评价，发现其中的短板和主要问题。在评价活动结束后的评价结果运用上，不能一味的对基层领导干部问责，而要构建评价结果反馈机制，将评价结果反馈给基层领导干部。评价结果的运用是评价的最终体现和归宿，要清楚评价的目的在于促进基层领导干部治理能力的现代化。

2、别急，先核对底线：“这个事情，超出我承受力的底线了吗？”——如果超出底线，就迅速拒绝，不要跟随。破着得罪领导，丢工作，也不要跟随。

3、很多的领导也许有架子，如果你们的领导交流起来很轻松，而且和你们经常喜欢腻在一起，玩在一起公司的决策有时候也会和你们分享，可以夸奖领导的性格。

4、×××领导zz上强，注重学习，有较高的思想理论水平；思想解放，视野开阔，改革开放意识和开拓创新精神强。

5、坚持民主测评的经常性。明确规定考察拟提拔干部人选、开展d政机关中层干部竞争上岗、对领导干部进行年度、届中和届末考核、调整不称职的领导干部等情况，都必须进行民主测评，对干部做到“提必测、考必测、调必测”。注重民主测评范围的科学性。民主测评结果的科学前提是参加测评的人员范围要科学。在开展民主测评的，尽量扩大测评范围，要求参加测评的人员为本机关全体干部职工、下属单位和二级机构主要负责人、在本单位的部分d代表、人大代表和政协wy和离退休老同志代表、服务对象代表等。追求民主测评结果的权威性。民主测评的结果反映的是群众的意愿，能比较准确地评价干部，是领导干部任用的重要依据。规定，民主测评不称职票超过30%、经组织核实表现确实比较差的作出组织处理，予以降职使用或免职。(对领导干部的评价意见)。

6、如果公司的活动比较少，而且比较单调的话，不妨跟领导袒露一下你们想多组织活动，增强大家的集体荣誉感和凝聚力的这个新生。这种提议比较的中规中矩，不会太过尖锐，而且也是从公司的实际角度出发，也是可行的。

7、如果你摸清楚了，你领导也属于这种人，那平时在一些不太重要的事情上，就不要跟他较真了。

8、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻d风廉政建设责任制。

9、意见建议一定要把握一个适当的度，为迎合现在的形势，要做到有具体问题，还要有根据问题表现给出的评价。虽然难度有了很大程度的增加，但是只要用心依然可以写好一个评价。

10、——假如这个“错误指令”，突破了我们承受力底线的时候，就不能跟随了。

11、在重大问题决策中，严格实行集体讨论制度，充分体现集体力量，领导班子团结一致，无噪音。

12、领导们有清晰的发展思路和清晰的战略规划，具体而有效地推动了广平开发区的腾飞和崛起。工作责任心强，在星期日及其他休息日加班已成为常态。我不顾个人得失，为广平的经济发展贡献自己的力量。

13、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。

14、优点：乐于助人，善于团结，吃苦耐劳，平易近人。缺点：工作作风过于拘谨不够大胆。

15、如果你们的人员实力不是很强大，或者有部分同事的能力还需要加强的话，此时可以建议领导为了综合提升大家的实力、水平，不妨多给你们进行培训，或者邀请外边的一些厉害人物来给你们讲讲课什么的，这些也都是可以的。

16、(2019年12月6日宣化区十六届人大常务wy会第二十四次会议)

17、预估法的奥妙在于，我们不直接否定领导，而是顺着领导的思路，去预估后面的风险，并提前设想风险预案。

18、zz领导素质是领导干部的首要特质。忠诚于d，热爱人民，热爱祖国。中国共产d是以马克思主义为指导的政d。忠诚于d，热爱人民，热爱祖国，这三者是作为d的领导干部的首要条件，也是d的领导干部zz素质过硬的体现。

19、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。

20、在工作表现一栏中，要结合你了解到的实际情况，围绕“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行评价。一般情况下，都会写一些表扬的话，但是绝对不能太露骨。

21、二是工作能力方面，能否认真履职，开创新的工作局面！

22、如何做到定级评价结果科学精准、客观合理？该县在定级评价过程中，要看领导干部落实重大决策部署、推进重点工程项目、处理重大问题的能力，也看领导干部干事创业的劲头、群众口碑等情况，通过全面了解干部素质能力进行综合评价。

23、那如果我们既要说领导的好，又要说领导的不好，领导不好不好在哪里呢?我建议大家选择合适的借口，比如喜欢加班，虽然影响了我们员工的时间，但是体现了领导对公司、对工作的重视。

24、领导的不足在处，领导工作的平台过于狭窄，难以体现其才能。

25、很多人觉得既然是对领导的评语，就应该抓住这个机会去拍马屁，但是领导对自己的缺点就不知道吗?领导希望的是真实的评价，过多的讨好反而会让领导对你有意见哦。

26、反之，你允许他去体验，去经历，去总结，他的自我意识得到伸展了，他舒服了，那他也就不找你的事儿了，你也舒服了。

27、组织领导和协调能力强，工作有魄力，敢抓敢管，雷厉风行；作风务实，工作投入，带头讲实话、办实事；坚持原则，不回避矛盾，公道正派，对自己要求比较严格。

28、一来，这种态度很客观，不存在“我是对的，你是错的”这种攻击性。

29、意见建议方面既有问题又有批评，但要点到即止

30、建议领导班子加强各业务科室管理人才、专业人才的培训，提高管理人员的意识和学问。

31、在这种领导的眼里，权力是高于一切的法则，(员工尊重领导的权威)要比(员工把事情做好)更重要。

32、优点：心地善良，为人诚实，一心一意，精明能干，个性稳重，积极主动。缺点：平时做事太注重于细节，有可能忽视了对整体的把握。

33、该同志注重zz理论学习，大局观念强，自觉维护班子团结，勤政廉政，较好地完成了各项工作任务，其分管的xx管理、政策法规等工作都取得了可喜的成绩。

34、工作作风方面要加强机关作风建设，彻底根除作风浮躁和形式主义。

35、领导应多下基层，了解基层d员干部的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，建议多一些人性化管理，增加领导与基层干部的交流。

36、领导个人素质高，理性思考和工作能力相匹配，为大家树立了学习的榜样。

37、祁东：邀请专家现场调研共谋黄花菜产业发展大计

38、建议领导提拔干部要坚持公开公正标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。

39、领导应多下基层关心职工，了解基层职工的实际生活情况，多帮助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题，不应推来推去，应积极协调解决。建议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的交流。

40、实行干部生活圈观察制，从现实表现的角度评价领导干部是否“行得正”

41、                     2019年9月23日

42、该制度的实施，既让zz巡察找到了有力抓手，又压实了巡察责任，zz体检更为严谨。“以前写报告评价干部，只要点评一下优缺点，说说大致表现就行，现在不敢马虎了，一句话、一个字母符号就可能决定别人的zz生命，必须认真，不然对不起同志、对不起组织。”一巡察组长表示。

43、而且，我们是抱着请教的态度来询问领导的，假如领导真的回答出来了一套非常有效的预案，那我们也等于是跟着领导又学了个新知识点。

44、意见建议一定要把握一个适当的度，为迎合现在的形势，要做到有具体问题，还要有根据问题表现给出的评价。虽然难度有了很大程度的增加，但是只要用心依然可以写好一个评价。

45、×××领导事业心、责任感强，敢抓敢管，敢于负责，工作务实，作风深入。坚持执政为民，联系群众。他为人正派，谦虚谨慎，平易近人，尊重老领导，生活俭朴。对自己要求严格，在干部群众中威信高。

46、领导在管理上制定了规章制度，但在检查落实方面，持之以恒不够。

47、要将《意见》精神与巴中自然资源禀赋和区域发展定位相结合，进一步细化完善市县区领导干部自然资源资产审计评价体系实施细则，明确审计范围和内容，强化对领导干部贯彻落实自然资源保护、生态保护红线、河湖长制、田长制等重大部署情况的审计，为领导干部在履行自然资源资产保护职责中亮明分数，明确主体责任，一体推进自然资源资产和生态环境保护工作。

48、首先你要明确自己的领导是不是能够接纳别人意见的人，如果是的话，那么在提意见的时候可以稍微说得比较深刻一些；如果你的领导不能容人的话，那么在提建议的时候要注意好语气和分寸，千万不要过火了，以免建议没提好，反而给领导留下了坏印象。

49、当前基层领导干部治理能力的评价主体存在单一化趋向，主要集中在上级d委，缺乏广大人民群众的评价。这导致基层领导干部治理工作“只唯上不唯下”，部分基层领导干部对群众反映的问题不闻不问，降低了人民群众对领导干部的认同感，影响了基层治理工作的开展。同时，基层的工作特点和工作性质决定了领导干部的治理工作更多面向广大人民群众，人民群众满不满意是治理工作开展好坏的试金石，缺乏人民群众的评价不利于基层领导干部治理能力的提升。

50、在评价时，需要应用一定的技术方法，如因子分析、描述性分析、单因素方差分析等。因子分析分为探索性因子分析和验证性因子分析，探索性因子分析是将多元观测变量进行降维处理，从而找出各个因子背后本质结构的方法；验证性因子分析是测试上一级因子与下一级题项之间关系是否成立的方法。使用因子分析法能够对调查问卷数据中各个题项进行分析，从而将各个题项归属于更大的因素单位，检验问卷的信度效度。

51、一是国民经济和社会发展计划的执行力需要进一步提升；二是项目工作需要进一步加强；三是争取上级资金扶持力度需要加强；区县合并以后发改局整合了好几个局的职能，抓班子带队伍方面还有待进一步加强。

52、当然，不是所有的领导都能接受核对的，遇到某些心量狭隘，情绪敏感的领导，我们还是跳过(核对法)，直接使用(跟随法)吧。(后面会讲)

53、(例2)假如你现在负责运用公司的公众号，领导现在让你写一篇蹭热点的文章来拉拉流量。

54、对领导进行评价最难写的就是意见和建议。尤其是近几年来，很多单位对这方面的额要求越来越严格，不能凭空捏造，要坚持实事求是，更不能言之无物，否则很难通过认定，有可能会让返工重写。

55、“定级评价机制对我们是鼓励，也是鞭策，让我们在今后的工作中能更好地履职。”黄小勇感慨道。

56、在人力资源组织的个人谈话中，如何评价上级的缺点。

57、这样一来，我们回去查了资料，资料自然会证明贝多芬才是真正的答案。

58、领导干部承担着异于普通干部的领导之责。因此，领导干部需具备普通干部所不具备的能力和特质，这种特质对于领导干部工作的顺利开展，个人能力的提升和组织任务的完成均会起到重要的作用。

59、反而，那种直接否定的回应，比如“不行，这个题目不能写，写了会被封的。”——类似这样的回应，则是给领导拆台的。

60、该同志虽然年过半百，却对于自然科学和社会科学有着浓厚的兴趣，学而不厌。经常利用各种机会和渠道学习zz理论、科学文化和生活技能，从而使自己的主观思想与客观的社会现实相适应，努力实现与时俱进。

61、核对法的奥妙在于，我们不直接否定领导，而是抱着：“我们一起去查一查资料，看看到底是怎么回事”这种求知的态度去沟通。

62、下属的心愿：希望给领导一个更大的发展空间，可以充分发挥领导更大的潜能。

63、工作作风方面要加强机关作风建设，彻底根除作风浮躁和形式主义。

64、(例1)假如你是一位音乐老师，你正在为一堂公开课写教案。教案里提到的一首歌，是贝多芬写的。

65、如果你的领导经常加班或者经常出去喝酒应酬的话，那么不妨多关心一下领导，提醒他多注意身体健康，工作固然重要，但是有良好的身体也很重要，希望他能够尽量多到劳逸结合，为公司的未来发展更好的提供身心方面的支持。

66、×××领导思想解放，思路清晰，不骄不躁，虑事周全，有开拓进取精神；工作热情高，干劲大，敢抓敢管，敢于负责；作风深入扎实，注意调查研究，关心群众生活。

67、加强经济运行调度，发挥好参谋助手作用。加强对经济运行的调度分析，提高分析质量，提出可行性建议，为区委、区政府科学决策提供依据。

68、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过大会讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度，充分体现集体力量，班子的团结统一。

69、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。

70、“对每个单位‘一把手’的评价，我们都通过了大量的谈话、走访、调研、核查，深入基层，从群众中充分了解干部的工作能力、作风以及口碑。”巡察办主任李辉介绍。

71、评价分为表现和意见建议两个方面，涉及到提拔任用的时候，还会有“是否能够提拔使用”的选择。毫无疑问，在“是否能够提拔任用”这一选项中，如果没有什么深仇大恨，本能地选择是“是”。

72、当前对领导主要从“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行评价，一定要紧紧围绕这五个方面进行评价，不能顾左右而言他，超出这五个方面的范畴。

73、领导经常吃住在基层，公而忘私，其家庭作出了很大的牺牲。

74、不能从表面上学习"群众路线训练，要详细落实到实处，多维护群众的利益。

75、建议领导提拔干部要坚持公开公正标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。

76、假如这堂公开课非常非常重要，它直接决定了我们评职称的分数，关乎着我们的前途命运，那这个时候，要不要听领导的呢？

77、　　领导干部要有敢于担当的定力。“为有牺牲多壮志，敢教日月换新天。”担当就要有付出，就要有牺牲。敢于担当，就要不计较个人得失。敢于担当者，心中装的始终是人民和d的事业，即便一时受点挫折，也依然故我。诚如老一辈革命家所言，“共产d员的革命气概，应该是充分估计困难，而且在最困难的时候，还是挺起腰杆前进。”每一个领导干部都要有这样的担当情怀。要坚持从对d忠诚的高度看待领导干部是否担当负责，坚决不用不担当不作为的干部。

78、注意，即使我们查了资料，知道自己是对的，也千万不能流露出一点点得意的神情和语气。

79、在重大问题决策中，严格实行集体讨论制度，充分体现集体力量，领导班子团结一致，无噪音。

80、当前对基层领导干部治理能力的评价还存在多头评价的现象，在治理能力现代化的要求之下，不同层级、不同职能部门都会展开对基层领导干部治理能力的评价，这会导致“上面千条线，下面一根针”的现象出现，基层领导干部为了应付各种评价疲于奔命。同时，体系内部的多头评价之间缺乏协同，会导致重复评价的现象出现，造成了评价成本的增加和评价效率的低下。

81、xxx进入公司以来，工作态度良好，团结同事，服从安排，责任心强，能独立完成组长分配的各项工作，认真执行重点检验规定，能及时发现质量问题。对新入职同事能主动、热情给予引导，无保留的培养新手，在本部门起到模范带头作用。

82、实施民主测评制，从群众满意的角度来评价领导干部是否“信得过”

83、如果超出底线，那破着得罪领导，也要把教案改成正确的版本。

84、评价什么：基层领导干部治理能力评价的指标界定

85、别急，还是先核对底线，看看这个事情是否超出了我们承受力的底线。

86、具有一定的沟通技巧，为车间员工队伍的稳定做出了成绩。在他的领导下，班组生产效率提高，所织疵片最少，受到部门员工的一致好评。

87、推进发展方面要挖掘潜力，加强管理、评估体制，进一步推进发展。

88、工作举措方面要明确工作思路和部门的职责分工，做好各项目的坚实后盾，更多收集有利于本单位工作发展的建议。多下基层，关心基层干部。

89、在年终总结和总结中，领导向大家提出的希望和建议最多。

90、基层治理是国家治理的基石，基层领导干部是国家各项方针政策的执行者，基层领导干部的治理能力和治理水平直接关乎基层的治理成效，进而关乎国家治理现代化的总体目标能否顺利实现。因此，新时代背景下，提升基层领导干部治理能力是推进国家治理现代化的一项重要课题。在此过程中，对基层领导干部治理能力的评价亦显得十分重要。针对基层领导干部治理能力评价存在的问题，推进评价工作的科学化，离不开对为什么评价、谁来评价、评价什么和如何评价几个基本问题的科学回答，对以上几个问题的准确把握是推进基层领导干部治理能力评价工作科学化的基本前提。

91、在作风方面，要加强机关作风建设，彻底消退作风的浮躁和形式主义。

92、　　“志士惜日短，勇者常为新”。新长征路上，每一个中国人都是主角、都有一份责任。领导干部要牢记初心、不忘使命，把忠诚干净担当作为从政之基、立身之本，强化zz担当、历史担当、责任担当，以新担当展现新作为，创造无愧于时代、无愧于人民的光辉业绩。

93、适用范围：心理承受力较高，能听得进下属意见的领导。

94、   会前，区人大常委会魏剑钊副主任带领财经委wy和部分市区人大代表，对区发改局局长赵刚同志履职情况进行视察。视察组听取了赵刚同志履职情况的汇报，发改局班子成员和各股级干部参加了此次会议。视察组围绕赵刚同志是否贯彻相关法律法规、是否执行人大决议决定、是否做到履职尽责、是否认真办理代表意见建议等方面征求意见。

95、为防止“多头”评价导致的“碎片化”现象，评价的过程必须体现系统性原则。各地方要加紧构建地方d委统一领导、组织部门牵头、相关部门积极配合的系统化评价机制，由专门的评价部门对基层领导干部治理能力进行统一的评价，避免评价中的交叉重复，提升评价效率，降低评价成本。除此之外，还要通过整合地方领导班子、纪检机构、督查机构和职能部门的力量，加大对地方领导干部治理能力的动态跟踪和反馈。评价的过程要体现程序性，要坚持评价过程常态性与阶段性的统不能仅仅使用“结果式”的总结性考评，更应当从“过程式”的角度作出动态考量。在基层领导干部治理工作的日常开展中，相关评价主体要关注基层领导干部的工作作风、思想动态和治理效能等情况，不断收集基层干部治理能力的评价信息(如工作实绩、群众口碑等)，对干部做出持续性动态性的评价，以发现当前基层领导干部治理能力可能存在的问题及其原因。在阶段性任务落实后，要运用总结性评价，结合前期的评价信息，做出整体性和具体性的评价意见，以实现对基层领导干部治理能力全过程、多方位和多角度的综合性研判。只有将评价贯穿到基层领导干部治理的全过程，评价才能发挥出应有的引导作用。

96、一是zz思想方面，主要是思想觉悟方面，组织建设，组织管理能力；

97、但是，领导选的这个热点里面涉及一些敏感的内容，你担心这么写的话会被上面和谐掉，那么这个时候该如何指出领导的问题呢？

98、二来，我们多增加了一道工序，对领导的情绪有一个缓冲作用。

99、我刚才在文中已经反复强调了，不是所有的领导都能听得进去下属的意见，也不是所有领导都能够做到不带情绪的客观思考。

100、公道正派敢于坚持原则自我要求严格在干部群众中威信高。×××同志zz上强有较高的思想政策水平熟悉××和××工作宏观决策能力比较强领导经验丰富组织领导和驾驭全局能力强注重抓班子、带队伍坚持民主集中制原则讲究领导艺术和工作方法作风深入务实关心群众处事稳重公道正派善于团结人要求自己严格。

101、三是工作效果方面，目前已经取得了哪些成绩；

102、加强队伍建设，深化审批制度改革。不断改进工作作风，努力打造一支勤政务实、廉洁高效的干部队伍。深化行政审批制度改革，加强与部门联动，提高审批效率，提升服务质量，为全区经济社会发展献智出力。

103、如：对领导“能”这方面可以写“在工作遇到疑难问题时，经常和大家一起加班研究解决方案，能够以身作则，率先垂范。”前半句写具体事件，后半句根据事件进行评价。扩展资料对领导进行评价最难写的就是意见和建议。尤其是近几年来，很多单位对这方面的额要求越来越严格，不能凭空捏造，要坚持实事求是，更不能言之无物，否则很难通过认定，有可能会让你返工重写。

104、描述性分析就是对一组数据的特征进行分析，以便于描述其所代表的总体的分布状况。对基层领导干部治理能力进行描述性分析能够描绘当前基层领导干部治理能力的现状，形成对基层领导干部治理能力的初步了解，同时以这些描述性分析结果为基础，用来验证模糊综合评价的结论，从而更加深入的分析当前基层领导干部治理能力存在的问题。单因素方差分析，是用于比较多个样本平均数的方法，主要针对人口统计学变量进行分析，能够发现不同性别、不同年龄、不同教育程度、不同部门的基层领导干部治理能力的差异程度，为后续的政策研究提供参考。

105、从综合评价到结果运用还需要经过“四审”机制的层层把关，经巡察办充分讨论提出定级意见后，提交组织部门充分沟通论证，形成初审报告；再由巡察工作领导小组召开会议对结论及依据进行讨论，形成决定；最后提交书记专题会议研究，提出处置意见，由组织部根据意见拟定干部调整方案，适时提交研究决定。

106、×××同志zz上成熟d性原则、大局观念强自觉同d中央保持高度一致对事关改革发展稳定的重大原则问题立场坚定旗帜鲜明。政策理论水平高注意从zz上、全局上思考和把握问题善于抓大事、谋长远。领导经验丰富熟悉××和××工作。

107、领导小组团队合作精神强，分工明确，沟通协调能力强，团结意识强。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”，我们不断完善和改进部门的工作，规则和程序审议和决策在领导班子中，打下坚实的基础为所有类型的工作的顺利进行。

108、xxx领导服从上级安排，按时完成生产任务。能够以身作则、身先士卒，发挥了领头羊的作用。他在用人留人方面具有一定的经验。

109、坚持实行经济责任审计制。将经济责任审计贯穿于干部管理工作全过程，注重对领导干部任期经济活动的真实、合法、效益进行评价。坚持实行常规性审计与重点审计相结合。常规性审计是对科局级单位每两年进行一次经济责任审计；集中审计是对重大建设项目、重要建设工程、重要部门、重点反映对象和领导干部离任、提拔等实行重点审计，并在一定的范围公示审计结果。创新实行编制人事责任审计制。在当前机构改革和人员精简力度越来越大的情况下，领导干部对所负的编制人事工作责任越来越大，干部群众对此关注程度也比较高。为加强对领导干部的管理和监督，强化领导干部任期编制人事工作责任，要创新d政领导干部任期编制人事责任审计制度。审计对象主要是任期届满或任期内调任、转任、轮岗、免职、辞职、退休的主职领导干部和主管负责人。审计内容主要是有无擅自增设机构、升格机构，超编配备职数、擅自、越编进人和混岗，和其它违反组织编制人事政策和法律的情况。

110、比如，领导让我们做一件违法的事，这个时候，还敢跟随吗？

111、　　领导干部要有勇于担当的魄力。责任担当是领导干部必备的基本素质，无论身处什么层级的职位，每个d员干部都有自己的职责。不可忽视的是，一个时期以来，面对改革发展中的新情况新问题新矛盾，有的领导干部感叹“为官不易”，干事的“红线”多了、规矩严了，不敢担当、不愿作为，遇见困难绕着走，对群众的利益诉求视而不见、敷衍塞责。为官不为，本质上是d性问题，领导干部不担当，就是对d的不忠诚。古人云，一心可以丧邦，一心可以兴邦，只在公私之间尔。“为官不易”的抱怨，“为官不为”的懈怠，从根子上说，还是在于私心重、杂念多。“为官避事平生耻”，在d的事业面前，人民群众的福祉面前，d员干部决不能做“甩手掌柜”，满足于当“太平官”“逍遥官”。好干部就要有许d报国的信念、担当负责的勇气，在应对重大挑战、抵御重大风险、克服重大阻力、解决重大矛盾中，以勇于担当开启事业新篇。

112、或者表面上先按领导说的写，等最后自己上场讲课的时候，仍然使用最初正确的版本。(虽然这样依然有可能得罪领导，但为了守护底线，也只能如此了)。

113、根据“不忘初心、牢记使命”主题教育工作安排，为深入、精准查找我部领导班子和领导干部在zz建设、思想建设、作风建设及组织工作方面存在的突出问题，现面向各级d组织和广大d员群众征求对我部领导班子和领导干部的意见建议，以便全面检视问题，找准根源，明确差距，深入整改。

114、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准，事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示，广泛征求员工意见，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。

115、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。

116、当前基层领导干部治理能力的评价过程存在重台账轻实绩的形式化问题。上级部门的评价过程时常表现为简单的翻台账、查记录，特别关注文件的形式，例如是否有代签，是否有错别字等，不仅增加了基层领导干部的工作量，还容易导致评价走向形式主义，降低评价的公信度。除此之外，评价过程过于集中，主要是定期的集中评价，如年度、届中等时间节点，这种评价方式时间紧、任务重，会导致评价不够全面、评价不够准确等诸多问题。

117、注重抓班子、带队伍，坚持民主集中制原则，讲究领导艺术和工作方法；作风深入务实，关心群众；处事稳重，公道正派，善于团结人，要求自己严格。

118、措辞模板：“如果这么做的话，万一出现XXXX情况，我们该如何应对呢？”