老罗语录视频
1、初期我们在这些方面做得不够好，我战术上勤奋，战略上面懒惰，直到今天，这三个方面做得都是不及格的。从前年秋天到现在，我40%、50%精力都用在挖人，这些事情早就应该做了，我应该找一个很好的CFO，找了一个跟我们脾气、理念相投的。战略方向上，我们的主营业务变现困难，应该干一些赚钱的，我们今年会有一些手机外的产品出现。
2、“那有没有这样一种情况，就是他是罗永浩的粉丝，但是是锤子的……叫锤黑吧？”
3、比例偏见的产品规划：在产品规格设置、价格设置中应用，引导用户选择品牌希望推荐的产品。(老罗语录视频)。
4、我小时候的偶像是盛田昭夫那样的巨头，一眨眼三十多岁，赶上这么一个创业的时代，实业创业也得以成为一个可能，这对我这样一个毫无背景和专业积累的人，是一生最大幸运。
5、这种利用了“比例偏见”的营销方法后，消费者的感知会发生巨大的变化，我在购买这款酸奶时就被“牵引”着进入消费决策链路中，并完成购买。
6、“从最早听你网上流传的那一段MP一直到今天咱俩同框对话，有几个词反正是你的标志性词，也是你用一己之力把一个相对陌生的词，突然变成了一个大众热词，比如说彪悍、我的奋斗、工匠精神、情怀等等。这些词跟你是如影随形的，今天这些词哪些你还认？哪些你已经不认了？”
7、你如果走进社会，为了生存或是为了什么不要脸的理由，变成了一个恶心的成年人社会中的一员，那你就把这个世界变得恶心了一点点。如果你一生耿直，刚正不阿，没做任何恶心的事情，没有做任何对别人造成伤害的事情，一辈子拼了老命勉强把老婆、孩子、老娘，把身边的这些人照顾好了，没有成名，没有发财，没有成就伟大的事业，一生正直，最后梗着脖子到了七八十岁死掉了，你这一生是不是没有改变世界？你还是改变世界了，你把这个世界变得美好了一点点。因为你，这个世界又多了一个好人。
8、罗振宇：你的出货量跟巨头相比还差两个以上的数量级，你怎么赶上?真正杀手锏是什么?
9、言归正传，罗振宇都问了什么？罗永浩都是怎么回答的？这个难以一言以蔽之，有兴趣的自己去看，在这里我只说自己的观后感。(老罗语录视频)。
10、大杯、超大杯，从成本上，只是增加了部分的水、咖啡、糖、奶，当然这部分已经有很多人测试过每杯咖啡的含量等，这部分不展开，从成本角度，这些增加几乎可以忽略，星巴克最大的成本是房租、水电、人员管理等费用，这些费用是固定的，不管你卖出多少咖啡，所以当然在有限的空间、时间、到店消费者等关键要素上，客单价越高，消费频次越高，对星巴克越有利。
11、2014年，中国智能手机市场从蓝海逐步沦为红海。当时，大量的智能手机都停留在“还不错”、“已经很好了”、“便宜啊”的层面上。
12、我学历不高，但我是读过书的人。我出身不好，教养也差，但一直努力尝试做一个体面的人。
13、罗永浩：我们原来方向没有错，是受了一定的制约，出现了这个问题，我们不认为过去几年的大方向是错的。我认为未来的大方向在触控和手机设计，在科技界里，十年是足够长的.时间阶段，所以在十年里我们就要做出高度差异化和创新赢得市场。
14、访谈中，谈及设计和手感，两人兴趣高涨。刘作虎表示，一加的工业设计是他参与最多的，“人都是向往美好的东西。所以我觉得，设计非常重要。”罗永浩则表示，自己做手机的那几年，最喜欢的就是和当时锤子科技的设计副总裁探讨工业设计的环节。
15、第大的方向明确。如果你的主营业务变现没有那么快，就要想办法到相对容易的领域，挣得利润，补贴你长远发展的战略及核心业务。
16、罗永浩，男，1972年出生于吉林省延边朝鲜族自治州和龙县(今和龙市)，现为交个朋友直播间首席好物推荐官，企业家，演说家。曾先后创办过老罗英语培训学校、牛博网、锤子科技，并著有《我的奋斗》、《生命不息，折腾不止》、《创业在路上》等书。
17、罗振宇：创业几年，你自己身上发生的最大变化是什么?
18、罗永浩：肯定还是业务水平，如果业务水平一直很好，但发展不理想，可能就是企业有问题，如果触碰到这种问题就可以走。
19、从这种意义上来说，满足需求就能创造一个庞大的市场进而获得相应的财富，想一想是不是这样？我们看一看小红书的奢靡、抖音的酷炫、快手的土味、B站的鬼畜亚文化，是不是都是这种商业逻辑？
20、所以朴素说应该更好。严肃考虑的话，大概是：在一个没有机会做实业的地区长大，小时候却有过很多这方面的梦想，最后终于因为个人的努力和时代的机遇，把这样一个事情做成。
21、但是学生时代已经过去，当我步入社会，接触到那些尔虞我诈勾心斗角，当我也开始面临接触各种各样的人，我才发现，在浮躁的社会当下，能保持一种自始至终的骄傲与偏执也是一种难能可贵的精神，甚至有些时候，眼神中带着像大学新生的那种清澈的愚蠢、想法中带着孩童一样的异想天开、对美和丑好和坏的人和事物敢于直抒胸臆并且勇于对自己的言行负责，真的是很宝贵的一种素质。
22、罗永浩召开锤子T1发布会时，刘作虎亲自到了现场。当一加开第一场发布会时，罗永浩也与他们的团队凑在一起细细研究。
23、一个现实的问题是"想做的"未必是"能做的",其实这并不是问题，因为如果一个人特别特别想做一件事，总有办法接近它的。更为关键的是：如果这件事又是"擅长"并且"喜欢"做的，那TA的推进效率是很可怕的，再加上价值观所提供的"无限能量",功成名就，势在必得。难怪连乔布斯都说"如果一个人在二十几岁就能找到他所热爱的事业，那么他是幸运的"。罗永浩能在四十岁的时候找到并从事这样的事业，也挺幸运了。
24、最开始了解到罗永浩这个人也是通过我大学那个导员。
25、罗永浩：不会，我的思路及方向性的东西很清晰，没有动摇过。我们这个时代就是手机和触控设备，下一个平台如果没有意外会是VR眼镜，我的梦想是做最大的计算平台，希望能在平台革命的时候参与或者领导一次，这就是我的终极目标。
26、罗振宇：这些年做产品当中，你觉得有哪些错误是本来可以避免的?
27、对此，星巴克给出了回复，表示将提升服务水平，为喜爱星巴克的顾客提供与众不同的星巴克体验。星巴克在回复中解释，为确保顾客杯型选择准确，有时会再次与顾客确认。对于这种不痛不痒的回复，很多消费者并不买账，不少网友表示，星巴克不仅没有透露出改变杯型称呼及服务的意愿，还为自己做辩解，实在是有些傲慢。
28、但愿在未来的日子里，让抛弃了我的人们始终坚信，他们的抉择是正确的。
29、如果这次锤子手机卖的不好，不是因为锤子不好，而是因为大家还没有见识到锤子手机真正的牛B之处，时间会证明老罗是对的，这个时间早晚会来，如果来的太晚，一定是这个世界太黑暗挡住了锤子手机耀眼的光芒。
30、为什么？很简单，因为你是土鳖，没见过世面。
31、像我这种牛人，想找个人佩服一下的时候我就去照镜子。
32、罗永浩称此次跨界执导影片只是因为圈中好友张亚东的邀请，但是他依然不改犀利风格，“亚东比较识货，说我一定行。”面对现场大家都谈论影片都与幸福有关，罗永浩坦言，幸福的故事本身其实都是跟不幸福有关的。
33、星巴克也是如此，本来是4档杯型，选择中杯和大杯的会差不多一样多，撤掉一档小杯变成3档，大家就会不由自主的选择夹在中杯和超大杯之间的大杯”，自然也能获得更高的利润。
34、我个人赚钱最快的方式是做脱口秀，签一个年约，六个月做节目，六个月度假，这样我赚钱就简单一点，智能设备、手机都扔掉，日子会过得很舒服，下一个计算平台跟我也没有关系了。
35、在所有搞产品又有口才的人里，老罗是很会营销的一位。
36、罗振宇：锤子公司高管离职，有一些是知名度的。
37、其实星巴克按照当地的杯型的分法是一共分为4种的，分别为Short、Tall、Grande、Venti，翻译成中文就是：小杯、中杯、大杯、超大杯，也就是说星巴克是有小杯的。在星巴克的《饮料资源手册》、物料储备、甚至收银系统中，都是可以看到Short这种杯型的，但是你偏偏在菜单上看不到小杯”的咖啡，根本不给你选择的机会，这里面其实都是有商业套路的，目的无非是为了多赚钱。
38、事情是这样的。一名星巴克金卡会员在点单时被服务员连续两次要求确认“你确定是中杯吗”、“中杯是我们最小的杯型哦”，这让他感觉很不舒服。这位会员就给星巴克中国CEO王静瑛写了上文的公开信。这封公开信在社交网络上发酵，其中最引人关注的就是锤子科技 CEO罗永浩的微博及他几年前在星巴克自打耳光的视频。
39、偏执于有用的细节，偏执于无用的细节，偏执于甚至不会被发现是有用还是无用的细节，这就是工匠精神。
40、我早期还有一个错，就是在看书过程中会遇到很多前人总结的经验和智慧，但是自己实战的时候就想不起来。发现这个问题之后我就组织了一个学习小组，把大家看的商业管理书籍中学到的东西都进行再一次整理，然后做PPT集体讨论，如果在实际操作中，出现类似问题就互相提醒，让这些知识成为脑子工具箱的一部分，反复复习和实战。
41、罗永浩：我认识很多大企业老板告诉我，我们过去常年维持在年流失率不到7%、8%的水平，这是很不健康的。一个正常公司如果到了六七百人的规模，每年强制淘汰15%都是正常的。我们的公司过于稳定，这样很业余。强制15%的末位淘汰听起来很残酷，但这样才能保持战斗力，要不然公司出现一大批人缘好，但是活不行，越走越没有战斗力，其实不是好事。
42、当产品价格高于顾客常规认知时，品牌方如何打动顾客呢？在此，“比例偏见”的应用恰好可以把“劣势”(用户感知的“劣势”)变“优势”，从“价格”到“价值”转化，以乐纯酸奶为例，挖掘“产品特点和顾客诉求”进行匹配，制作酸奶的工艺过程，从“三杯牛奶”到“一杯酸奶”很形象的提炼，且又与顾客对“健康”、“营养”等诉求非常契合，因此就会形成“物有所值”的感受，当然这也和哪部分用户群相关，是感性消费、还是理性消费，在一些产品上会有差异，但此种提炼后，此品牌的产品就从不同角度打动了不同类的消费者，这是品牌营销中顾客旅程的认知、认可、认同。
43、再来说第二个原因，这个问题也很致命，那就是适配的软件太少了，现在能适配iPhone14Pro“灵动岛”的软件，基本上都是苹果自家的软件，而且还是一部分。未来不知道其它软件适配这个“灵动岛”设计还需要多久，特别是社交软件。但社交软件因为需要显示信息，我感觉适配“灵动岛”的可能性不高，因为中间的挖孔屏肯定会挡住信息的，那个是物理的挖坑，你“灵动岛”再牛，也不可能在上面显示文字。所以说，“灵动岛”也就是发布会的时候吹的厉害而已，但实际上用起来，那就是另外一回事了，还不如正常的刘海屏。
44、关键他自己完全处于一种特别享受的状态，估计老罗发布会开之前二十四小时已经不喝水了。
45、如果前面的人比你差，其他人就会对后来的你无限放低要求。
46、这是他们俩多年来为数不多的同框。两位在手机市场对垒多年，但对产品理念和细节的同样执着，也让他们隔空惺惺相惜。
47、但聊起自己笃定的关于产品的知识，他却兴致盎然，滔滔不绝。在热闹的微博上，他的发言也是白开水一样温和，大多是他和一加粉丝的互动，比如接受粉丝喊自己“张老板”的调侃，认真和用户讨论产品细节和使用体验等等。
48、2012年5月，罗永浩创办锤子科技。2019年12月3日，罗永浩也首次公布自己成为SharkletTechnologies公司的全球合伙人。2020年3月26日，罗永浩发布了最新的微博和抖音视频，正式宣布抖音成为其独家直播带货平台，同时预告将在4月1日晚8点开启首场直播。
49、小杯的杯子、杯托、杯盖等都需要开模制作，多生产一套不同的杯型会需要很多相关的配套设备，增加生产成本，利润却得不到相应的增加；另外从饮品自身的成本上来将，比如含有牛奶的饮品拿铁、卡布奇诺等，其实它们小杯和中杯用到的咖啡量都是相等的，增加的无非是牛奶的量，多加那么几口牛奶，就能多赚好几块钱，何乐而不为呢？
50、用他自己的话说：“创业可能会后悔，但不创业一定会后悔”。
51、一场发布会，基本就是跟苹果在比，前苹果团队啦，英国皇家专用纸品啦~~~。
52、在前几年的微电影《幸福59厘米之小马》中有这么一段剧情，罗永浩想在星巴克点一杯小杯”的咖啡，但遭到了女服务员面带微笑的拒绝，反复用星巴克自己的标准，来教罗永浩识别中杯、大杯和特大杯的区别。罗永浩与其在争执了数个来回后，无法说服最小的杯不是中杯”而是小杯”，内心非常不爽，最后用自打耳光”的方式收场，表现的特别的无奈。
53、罗振宇：“劝那些想创业的人，你们要想好，因为事实上永远没有一个地主阶级式的生活，就是我有了二十亩地，我有了十头牛，我老婆孩子热炕头，所以我就好。永远没有这个事，创业者是一个，就是你的心性会把你的精力逼到什么样，你不管在什么情况下，都会把自己逼到那个样。这是我的体会。”
54、有的鸟来到世间，是为了做它该做的事，而不是专门躲枪子儿的。
55、最后，研发主管被气到直接开怼：你什么都想要，又要电池大，又要机器薄，还要无线充电。没想到，一加8系列出来后，团队几乎实现了他所有的要求。
56、以前老罗动不动就怼友商，而被怼的友商我估计没几个能说过老罗的，奇异都没啥反应，但是怼完人，别人不回应其实也是一种打脸，于是老罗说在公司公关部的要求下，他应该首先是一个企业家而不是一个专门怼来怼去的愤青，于是老罗，在各个场合都用友商来称乎其它安卓机品牌，只是有点名怼到现在发了一个地图炮。
57、时光荏苒，罗永浩已经开始了另一番征途，刘作虎还在做手机，一加变得让越来越多人所知。访谈结束，老罗在微博上写下一句话：事业异域，初心同天。
58、这是一次长达近9小时的访谈，号称史上最长访谈节目。达到了这个时长，意味着很多问题会聊的很深入很具体，也就具有了参照价值和可操作性，所以我想看的是这个完完整整的9小时无删减的视频。等了十几天，也没找到9小时的视频版本，只好看了373分钟的视频版本。为什么非要看"9小时无删减"的？不是因为强迫症，而是对于罗永浩这么一个极具个性的企业家，我不想错过任何细节，以免造成误解。为什么非要看"视频",而不是听"音频"或读"文字"?理由同上，另再加一条：我相信人的眼睛是撒不了谎的。
