柳传志执行力的名言

1、执行力六大支柱支撑起企业战略的落地，那么支撑这六大支柱的地基是什么？

2、　　不等待机会所送礼物的人，就是征服了命运。——阿诺德

3、　　希望是坚韧的拐杖，忍耐是旅行袋，携带它们，人可以登上永恒之旅。——罗素

4、目标—紧紧咬住。七匹狼公司董事长周少雄说：“在自然界的进程中，在市场化过程中，你不强，就要被淘汰，没有人能够例外。只要像狼一样牢牢守住目标，就没有办不成的事情。”团队缺乏狼性执行精神，是因为领导没有像狼一样紧紧咬住目标。行进中忘记了目标。撂爪就忘，有布置没检查。目标一日三变。大家习以为常，就会选择观望。

5、企业在本质上来说是具有资源配置作用的，这种作用对内和对外都存在。

6、朝令夕改，变化频繁，令员工无所适从，所谓“言多变则不信，令频改则难从”(欧阳修)；(柳传志执行力的名言)。

7、12没有质量，一切都是负数。牛根生13销售终端是离消费者心理最近的地方，售后服务是离消费者身体最近的地方。牛根生14上当，不是因为对方太聪明，而是因为自己太贪。

8、5开端决定终端，入手决定出手，势能决定动能。牛根生6虽然我喜欢冒险是不争的事实，但冒险之前的学习，才是真正最具有魅力的地方。理察布朗森(维京集团董事长)7刚走出校门时，你不可能马上拥有百万年薪，更不可能成为某家公司的副总裁，还拥有一部汽车，直到你通过努力将这些都挣到手的那一天为止。8治理一家公司是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发动全身。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。柳传志9棘手的事千万不可放任不管。吉越浩一郎(黛安芬公司总经理)10观念、思维方式的革命，远比技术、软件和速度的革命更重要。牛根生11商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。

9、　　给自己留了后路相当于是劝自己不要全力以赴。——王石

10、柳传志常说：“人一定要做自己力所能及的事情，这样获得成功的几率才会更高。—言外之意是，我们做任何事者隈尊重客观现实，从实际现状出发，企业也是如此。

11、1975年，苏增福当上了玉环县一个农机厂的业务员，对他而言这只是一个糊口的工作。45岁那年，苏增福被推选为农机厂厂长，开始涉足压力锅。不甘于只做生产配件的苏增福集资300万元引进一条压力锅生产流水线，开始自己生产整锅。

12、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。

13、人才临危受命方显雄才大略，“折腾”是检验人才的标准。所谓折腾就是困难、麻烦，还有各种未知领域的困扰。但凡是人才，都能妥善解决这些问题。人才除了要信誉好、能折腾之外，还要有主人意识。

14、自由不在于在幻想中摆脱自然规律而独立，而在于认识这些规律，从而能够有计划地使自然规律为一定的目的服务”，又说，“意志自由只是借助于对事物的认识来作出决定的那种能力。--恩格斯

15、领导者不可能凡事都亲力亲为，在大多数时候，领导者需要找一些可信任的下属来帮助自己分担。那么，领导者应该如何做，才能让下属全心全意地去做好事情呢？对此，柳传志说：“领导者只有变成员工的坚强后盾，员工才能勇敢地往前冲。”

16、顺境的人生人人会走，只是速度快慢而已;人一定要学着走逆境，而且愈年轻愈好，因为逆境才是真正学习成长的机会。

17、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。

18、Adecisionwillnotbecomeeffectiveunlesstheactioncommitmentshavebeenbuiltintothedecisionfromthestart.

19、如何才能做到呢？就是企业的运营。运营工作就是要通过各种手段将企业投入的资本和资源进行和合理的配置和利用，让这些资源在员工的劳动付出后能够形成增值的并且满足市场需求的产品或服务，然后通过市场行为实现交易，达到变现和盈利的目的。这里的运营不同于日常的营销，包含了资本投入之后到变现回收的全过程。

20、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行

21、事后，柳传志感叹道：“收购IBM这件事让我明白，执行就是让最擅长的人去为你做事。”

22、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——质量管理大师菲利普·克劳斯比

23、95大原则不能轻易改变。史考特麦可尼利(升阳公司董事长兼执行力)96一个人一生只做一件事，肯定比三年做东、五年做西的人更容易成功。牛根生97管理就是沟通、沟通再沟通。通用电气公司总裁杰克韦尔奇

24、在企业内部发挥团队的作用，不是要在危机来时“抱团取暖”，而是要转变为学习型团队，及时总结经验和教训，扬长避短，不断修正战略、强化执行力，以求得企业在核心业务上的“登峰造极”。

25、事实上，在我们现实中，尤其是现在日益激烈的市场经济打环境，真正能够高效执行的企业是很少的。一个企业如果仅凭领导者的聪明才智是很难成功的。于是企业开始重视研究团队的问题，团队作用的发挥需要一个看不见、模不着的东西来推动。这个东西是企业文化。面对国际企业的激烈竞争，企业开始研究自身与国际企业存在着怎样的差距。于是企业方把注意力转到执行力的层面上。“执行”，看似简单的“去做，去完成”。其实，其中蕴含很大的含义。我们都想做大事，而忽略了把小事做完美。执行不仅要求把小事做细，而且要做精。

26、没有良好的外部环境，要想成就一番事业是很难的，甚至是不可能的。良好的人际关系为联想的经营与发展创造了良好的外部环境，正是这种良好的外部环境才使得联想在多次面临危机的情况下能够转危为安。在建立人际关系方面，需要现实性很强的防御和进攻性很强的出手，该“低头”时“低头”，该“出手”时“出手”。 

27、看书是从头开始看，但经营企业却恰好相反，先从结局开始，为达成结局而努力。——哈洛德·吉尼恩

28、斯巴达克方阵是一个战术阵形：每个士兵身穿铠甲，戴头盔，一手持大圆盾，一手持长矛，作战的时候士兵排列为肩并肩的紧密阵形，前排士兵一起将长矛放平，后排将长矛架在前排肩膀上，构成一面矛墙，一起踏着准确的步点压向敌人。斯巴达克方阵注重进攻，只要占据有利地形(即国际环境)，就能达到“一夫当关，万夫莫开”的效果。打造斯巴达克方阵，就要一层一层落实，激励和带动员工执行联想集团的战略，先局部带动，再整体联动。人的带动就是夯实一层撒一层土，夯实了再撒一层。

29、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。

30、这里有个典型的例子就是财务报销审批，许多单位在财务报销时，设计多部门把关，需批准的签字人有的多达10余人，其结果就是谁都不负责任，但如果只授权给经费使用的第一责任人审批，既强化了责任，更减轻了负担。

31、　　人不能把什么都设计好了才上路。——张若玫

32、批评和责备都是过去，彻底解决问题才是未来。

33、只有惩罚，没有奖励。公司盛行惩罚文化，小错大罚，动辄得咎。而另一方面，无论多大贡献，多突出的表现，都不会有任何奖励，无论口头表扬还是物质奖励，都不会给予员工，理由是公司已经支付工资，做好是应该的，由此导致员工缺乏动力，感觉干好干坏一个样，只要不违纪就行，造成员工普遍“不求有功，但求无过”的消极心态；

34、当然，成功是有期限的，一方面，成功真的要趁早。巴拉巴西的成功定律中提到了影响未来成功的两个变量，初始的成功和社会适应度。所以你只有尽早取得成功，才有可能享受到成功带来的红利，由初始的成功带来更大的成功。当然生老病死也说明了成功的期限。

35、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧;要的是好的决策，而不是巧的决策。

36、从大处着眼，从小处着手，把大事做好，把小事做精，做一个有执行力、有品质的风电人！——题记